ERP opleidingstrategieë Doeltreffende en doelmatige ERP opleiding is die hoeksteen van elke suksesvolle organisatoriese verandering bestuur (OCM) plan. Opleiding eindgebruikers en voorbereiding van werknemers vir stelsel direk na-lewe dra by tot bottom-line resultate en ERP sukses. Maar wat beteken effektiewe ERP opleiding lyk en hoe kan organisasies vermy die fout smaller opleiding in die kleinste tydperk moontlik? Baie organisasies wag om die eind-gebruikers te lei tot reg voor go-live omdat hulle nie daarin slaag om die waarde in 'n uitgebreide opleidingsprogram sien. Terwyl 'n gedetailleerde opleidingsprogram oormatige mag lyk, die voordele van kundige en bereid werknemers is ongeëwenaard. Voorbereiding werknemers vir die besigheid proses reengineering wat verband hou met nuwe ERP sagteware verseker dat werknemers se produktiwiteit nie skietlood na go-live en sakebedrywighede voort sonder ontwrigting. Volgende vyf strategieë vir die ontwikkeling van 'n effektiewe opleidingsprogram wat voldoende voorberei werknemers vir die komende veranderinge: Begin opleiding ten minste 60 dae voor ERP go-live. Maak seker dat die projekspan het genoeg tyd om opleiding te doen deur te werk met 'n onafhanklike, eksterne bron projek strategie en omvang te bekragtig en te evalueer geskatte tyd en hulpbronne nodig. Erken dat werknemers se produktiwiteit afhanklik nie net op die tydsberekening van opleiding, maar ook die inhoud. Eindgebruikers moet opgelei word in beide die tegniese gebruik van die stelsel en 'n nuwe sake-prosesse wat die manier waarop hulle hul werk doen, sal verander. Eerder as aanbod ERP opleiding gefokus op transaksionele prosesse (waarin gebruikers opgelei hoe om basiese transaksies met die nuwe sagteware te voltooi), bied kontekstuele opleiding wat verduidelik hoe die nuwe sake-prosesse in verband met die ou. Neem voordeel van interne hulpbronne, insluitend super-gebruikers en organisatoriese verandering lei, wat as voorstanders van die nuwe stelsel kan dien en help om die projekspan te kommunikeer oor opleiding skedules en verwagtinge. Die organisasiekultuur bevorder deur jou organisatoriese verandering bestuursplan moet direk te voed in en raak opleidingsaktiwiteite. Dwarsdeur ERP opleiding, moet besprekings welkom wees en kommunikasie moet oop en gereeld. Wanneer 'n organisasie ERP opleiding om die laaste minuut verlaat, is die eind-gebruikers nog steeds met die persepsie dat die organisasie nie verstaan nie omgee om die sakeprosesse of werkverwante behoeftes van sy werknemers te verstaan. Wanneer noukeurig beplan en uitgevoer, maar ERP opleiding kan lei tot 'n suksesvolle ERP implementering wat al verwag sakevoordele bereik. Hier is meer oor ERP opleiding deur 'n besoek ons organisatoriese Veranderingsbestuur bladsy of deur die aflaai van Hoofstuk Ses van 'n deskundige se Guide to ERP sukses. Oor Jennifer Aldrich As 'n kreatiewe en analitiese-gesinde digitale inhoud strateeg, is Jennifer ondervind op skrif, data-analise, kommunikasie strategie en sosiale media. As die bemarking Lood by Panorama, Jennifer ondersteun al bemarking en inhoud ontwikkelingsinisiatiewe die maatskappy se en gereeld skryf blog boodskappe oor die beste praktyke in organisatoriese verandering bestuur en ander komponente ERP implementering. Jennifer het 'n BA-graad in Openbare Betrekkinge van Colorado State University.
No comments:
Post a Comment